イテレーションとは、プロジェクト管理やソフトウェア開発において、定義された期間内で特定のタスクや機能を開発し、繰り返し改善していく反復的な開発サイクルのことです。
完璧な最終製品を、一度に完成させることを目指すのではなく、小さなステップやサイクルを重ねて製品やサービスを作り上げていきます。
このプロセスはアジャイル開発やリーンスタートアップで活用されることが多く、柔軟かつ効率的に製品を市場に投入することが可能です。
しかし、「スプリント」などの類似概念との違いが分からない方や、イテレーションを進める具体的な流れが分からない方も多いのではないでしょうか。
そこで本記事では、イテレーションの基礎やスプリントとの違い、使用の流れ、重要な要素などの情報を一挙にご紹介します。
イテレーションについて詳しく知りたい方は、ぜひご一読ください。
- イテレーションの定義と意義
- スプリントとの用語上の違い
- 主なメリットとデメリット
- XPにおける実施手順と要素
- 実務運用のポイントとFAQ
目次
イテレーションとは短期サイクルでの反復的な開発プロセス
イテレーションとは、システムやソフトウェアにおける一連の工程を短期間で繰り返す開発サイクルを指す言葉です。
プロトタイプに対するフィードバックの回収と改善を繰り返すことで完成品を作り上げていきます。連続的な改善プロセスにより、製品やサービスは徐々に洗練され、顧客の要望に合わせて調整されます。
イテレーションを採用することで、開発プロセスが柔軟になり、市場の変化や顧客のフィードバックに迅速に対応できるようになります。また、継続的な評価と調整により、プロジェクトのリスクを管理し、品質を保つことが可能です。
この手法は、特にアジャイル開発やリーン開発の文脈で重視され、効率的かつ効果的なプロジェクト運営を支援します。
- 短期タイムボックスで反復開発
- フィードバックを迅速に反映
- 市場変化と顧客要求へ即応
- 小さく作り学びを次へ接続
- 早期検知で手戻りコスト抑制
イテレーションのメリット
本章では、イテレーションの主なメリットをまとめています。
顧客の要望に対応しやすい
イテレーションを採用することで、顧客の要望に対応しやすくなります。
短い開発サイクルを通じて、顧客からのフィードバックを迅速に取り入れ、製品やサービスをその要望に合わせて柔軟に調整することが可能です。これにより、顧客満足度や、製品の市場適合性を高められます。
- 短サイクルで要求差分を検証
- 受け入れ基準を事前に明確化
- レビュー会で意思決定を可視化
- 仮説検証の結果を次計画へ反映
コスト増加・納期遅延などのリスクを回避できる
イテレーションは、コスト増加や納期遅延といったリスクを回避するのに役立ちます。
定期的な評価・調整により、問題を早期に特定することができるので、大規模な修正が必要になる前に対処できます。
- 小さな単位での完了と検証
- 障害や不具合の早期封じ込め
- ベロシティで予実差を監視
- 優先度見直しで範囲を調整
開発メンバーのモチベーションが高まりやすい
イテレーションを用いることで、開発メンバーのモチベーションが高まりやすくなります。
短期間での目標設定・達成を繰り返すことにより、メンバーに達成感を与えられます。また、定期的な成果の実現はチームの士気を高め、生産性の向上にもつながります。
- 達成可能な短期ゴールを設定
- 成果物デモで貢献を可視化
- レトロで称賛と改善を両立
イテレーションのデメリット
ここでは、イテレーションのデメリットをまとめています。
イテレーションは品質や顧客満足度の向上という点において多くのメリットがありますが、プロジェクトを進行するうえでの難易度が高まる傾向にあるので注意が必要です。
細かなスケジュール管理が必要になる
イテレーションでは、短いサイクルでの目標達成が求められるため、細かなスケジュール管理が必要になります。
プロジェクトマネージャーやチームリーダーには、タスクの割り当て、進捗の監視、期限の管理など、緻密な計画と調整が求められます。そのため、プロジェクト管理の負担が増え、効率的な進行を妨げる可能性があります。
- 期間固定でスコープ側を調整
- 進捗指標と可視化ボードを整備
- 依存関係の事前洗い出し徹底
修正・変更が増えて、開発難易度が上がりやすい
イテレーションを採用すると、顧客からのフィードバックや市場の変化に基づいて頻繁に修正や変更が行われます。これにより、開発プロセスが複雑化し、開発難易度が上がる傾向があります。
特に、新たな要件の統合や既存のコードの再構築が必要になる場合、技術的な課題や時間的な制約が増加します。
- 疎結合アーキテクチャを採用
- 自動テストで回帰影響を抑制
- 設計判断をドキュメント化
イテレーションとスプリントの違い
短いサイクルで開発を行うアジャイル開発の開発手法には、イテレーションのほかにも「スプリント」と呼ばれている開発サイクルの概念が存在します。
スプリントとは、アジャイル開発のフレームワークである「スクラム」に用いられる概念です。
イテレーションはアジャイル開発の「XP」と呼ばれるフレームワークで用いられる概念で、フレームワークごとにイテレーションとスクラムを区別しています。
しかし、厳密に区別されているわけではなく、XP以外のフレームワークでもイテレーションと呼ばれることがあります。
- 文脈はXPとスクラムで異なる
- イベント構成と必須儀式の有無
- 完成の定義と成果物の性質
- 期間設定とスコープ調整の流儀
XP開発でイテレーションが使われる流れ５ステップ
XP開発において、イテレーションが使われるプロセスは以下の通りです。
- イテレーション計画の作成
- 開発
- 成果物のリリース
- 振り返り
- 次のイテレーション計画の作成
各流れに沿って、詳しく見ていきましょう。
1．イテレーション計画の作成
開発プロジェクトを決定したら、イテレーションのリリース計画を作成します。
クライアントとの協議を行い、目標を定めてリリースに向けた開発計画が重要です。
イテレーションは短いスパンで変更や修正を行う手法なので、実現可能な範囲で品質やコストなどの目標設定を決めます。
開発は開発チームとクライアントのコミュニケーションが重要なので、ニーズを満たせる計画設計が大切です。
- ユーザーストーリーを優先順位付け
- 受け入れ条件とDoDを定義
- 見積りと容量計画を整合
2．開発
イテレーション計画が決定したら、納期に照準を合わせて開発を進めます。
1イテレーションであればリリース計画と目標を再確認し、2イテレーション以降であれば前回発生した問題の改善点を踏まえた開発が重要です。
開発は開発チームの進捗状況とクライアントのニーズのすり合わせが重要となるので、スケジュール管理と情報の共有、目標達成に向けて密なコミュニケーションを意識します。
- 小さな単位で実装と統合
- TDDとCIで品質を継続保証
- 日次同期で障害を即時解消
3．成果物のリリース
イテレーションごとの開発を終えたら、成果物をリリースする前に成果物のチェックを行わなければなりません。
品質や仕上がり、クライアントのニーズに沿っているか修正点や変更点はないか開発チーム全員でチェックします。
- 受け入れテストの合否を確認
- ドキュメントと変更履歴を更新
- リリースノートとロールバック準備
4．振り返り
イテレーション終了後には、開発チームによる振り返りを行って今回の開発のポイントとなる総括を行います。
改善点やトラブルがあった場合、次回のイテレーションにつなげるためのまとめと整理は必須です。
今回のイテレーション開発における目標達成率や進捗の度合、顧客満足度のデータを取り、次回に生かします。
ここまでのプロセスがイテレーションの基本の流れです。
- KPTで行動レベルの改善策化
- ベロシティの変動要因を分析
- 品質指標と顧客評価を対比
5．次のイテレーション計画の作成
1つのイテレーションが終わったら、次のイテレーション計画の作成に進みます。
振り返りで今回のイテレーションに問題がなかったか、成功ポイントはどこかなど改善点を洗い出してから次のプランニングに向けて準備を行います。
1つのイテレーションで得た情報を開発チームやクライアントと共有し、全体の質と品質向上につなげることが大切です。
- 優先度と範囲を最新化
- リスク登録票をアップデート
- 学びをDoDと基準へ定着
イテレーションで重要な5つの要素
イテレーションを使用するXP開発では、以下の5つに価値を置いています。
- シンプル
- コミュニケーション
- フィードバック
- 勇気
- 尊重
これら5つのイテレーションの基盤となる考えについて解説します.
1．シンプル
XPでは、シンプルかつ機能的・効果的なプロジェクトに焦点を当てています。
短期で一連の工数を繰り返す必要性があるため、イテレーションの使用はXP開発において最適といえるでしょう。
短期かつ最短での開発というシンプルさは、イテレーションにおける基本的な考え方です。
- 最小実装で価値仮説を検証
- 過剰設計を避け変更容易性重視
- YAGNIとKISSの原則を徹底
2．コミュニケーション
チームでの目標達成には、どの分野にも円滑なコミュニケーションが欠かせません。
グループでより良い開発を進めるために情報を共有し、風通しの良いチームである必要があります。
クライアントともコミュニケーションを取り合い、改善点や問題の明確化と早期発見を目指すために不可欠な要素です。
- 可視化ボードで状況共有
- 定例のレビューと同期会
- 決定事項を短い文書で記録
3．フィードバック
成果物に対するフィードバックは、改善点を明確にすることで品質やチーム全体の質の向上実現のために欠かせません。
フィードバックを受けて開発に落とし込み、要望や改善点を早期に把握することで全体の質向上につながります。
- 受け入れ基準に基づく評価
- ユーザーテストの定期実施
- 結果を次スプリントへ反映
4．勇気
開発環境の構築や品質維持のためには、チームへの発言や決断をする勇気も時として必要です。
失敗の報告や目的未達成などの責任を背負い、務めを果たすことは非常に勇気がいります。
しかし、チームとクライアントに対して誠実であることは、良好な関係性と開発環境の構築には重要な要素です。
チーム全員が実行と変化に対応する勇気を備え持つ必要があります。
- 心理的安全性を確保
- 失敗学習を制度として認可
- 透明な情報共有を徹底
5．尊重
誠実で相手を尊重できる関係性を構築し、全体が信頼できるチームでなくてはなりません。
いかに優れた人物であっても、お互いを尊重できない関係性ではチームの維持が困難になります。
メンバーやクライアントを尊重することで、良好な関係性を結びリリースされた成果物こそが真に価値があるといえるでしょう。
- 相手の意図を確認して傾聴
- 役割と責任範囲を明確化
- 時間と約束を厳守し信頼構築
イテレーションに関するよくあるご質問
イテレーションでお悩みの方に役立つQ＆Aをまとめています。
Q.イテレーションを効果的に実施するためのチームの役割分担は？
A.イテレーションを成功させるためには、各チームメンバーの役割を明確にし、コミュニケーションを円滑にすることが重要です。特に、開発者、テスター、プロダクトオーナーの連携が不可欠です。
- 価値責任と実装責任を分離
- テストと設計をイテレーション内包
- DoDに全員でコミット
Q.イテレーションによるプロジェクト管理の最適化方法は？
A.イテレーションを用いたプロジェクト管理では、短いサイクルで進捗を確認し、柔軟に計画を調整することが求められます。これにより、計画の精度が向上し、迅速な意思決定が可能となります。
- 期間固定と範囲調整を徹底
- 実績ベロシティで予測精度向上
- 可視化ダッシュボードで共有
Q.イテレーションとアジャイル開発の関係性は？
A.イテレーションはアジャイル開発の中心的な概念であり、継続的な改善とフィードバックを通じて、製品を段階的に進化させるプロセスを支えています。これにより、顧客のニーズに応じた柔軟な対応が可能です。
- 反復と適応で不確実性に対応
- 価値提供を短周期で検証
- 学習結果をプロセスへ定着
Q.イテレーションのサイクルを短縮する際の注意点は？
A.イテレーションのサイクルを短縮する場合、品質を維持するためのテスト工程や、フィードバックの迅速な反映が重要です。また、無理のないスケジュール設定が求められます。
- スコープをさらに小さく分割
- 自動化でハンドオフを削減
- 品質バーとDoDを厳守
Q.イテレーションとウォーターフォール開発の違いは？
A.ウォーターフォール開発は開発に必要な工程を段階的に区切って、終了まで順番に進行していく手法です。大規模で複雑なプロジェクトに向いている一方、変更への対応は短期間で反復的に進めるイテレーションの方が柔軟です。
- 要件確度と変更頻度で選択
- 規制要件と監査対応を考慮
- 市場適応速度と学習重視度
まとめ
本記事では、イテレーションの基礎やスプリントとの違い、使用の流れ、重要な要素などの情報を紹介しました。
イテレーションとは、一度に完成品を作成するのではなく、プロトタイプに小さなステップやサイクルを繰り返して作り上げていくプロセスです。
一度に完成品を作成するよりも、柔軟で効率的に開発を行ったり、プロジェクトを進行することができます。一方で成功させるためには、複雑なスケジュールの管理や、十分なコミュニケーションが必要不可欠です。
またXP開発でイテレーションを用いる際には他にも、シンプルさなどのポイントを心掛けましょう。
これらのポイントに注意し、イテレーションを活用することで柔軟かつ効率的なプロジェクトの進行や開発が期待できます。
- 期間固定と範囲調整の原則徹底
- DoDと受け入れ基準を明文化
- 自動テストとCIで品質維持
- 定例レビューとレトロの実施
- 学びを次イテレーションへ反映