主体性とは？ビジネスで求められる理由と高める5つの方法

主体性とは、自ら考え、責任を持って行動する姿勢のことです。

ビジネスにおいて主体性を発揮することで、指示を待つことなく自発的に行動し、業務改善や課題解決、新しいアイデアの提案など、組織全体の成果向上に大きく貢献できます。

一方で、主体性が欠けていると、受け身の姿勢が定着し、成長の機会を逃すだけでなく、変化の激しい現代ビジネス環境への対応が遅れてしまうリスクもあります。

そこで本記事では、主体性の基本的な意味やビジネスで求められる理由、注目される背景、主体性を高める方法について詳しく解説します。

主体性を身につけ、個人やチームとして成長したい方は、ぜひご一読ください。

主体性とは

主体性とは、自ら考え、自ら行動する姿勢のことです。

指示を待つのではなく、自分の意思や判断に基づいて行動し、結果に対して責任を持つ姿勢を指します。

現代のビジネス環境では、変化が激しく正解が見えにくい中で、自分から動く力がますます求められています。

主体性がある人は、課題に対して能動的に取り組み、状況を改善しようとします。

たとえば、業務の中で問題を見つけたとき、ただ報告するだけでなく、自ら解決策を考えて提案したり、チームや組織の成果を最大化するために行動したりします。

このように、主体性は単なる「行動力」ではなく、「自ら考え、責任を持って取り組む力」といえるでしょう。

主体性が身につくことで、個人の成長だけでなく、組織全体にも好影響を与えるため、ビジネスパーソンにとって欠かせない要素となっています。

主体性がビジネスで求められる3つの理由

主体性がビジネスで求められる最大の理由は、組織の成長と変化に柔軟に対応するためです。

変化の激しい現代のビジネス環境では、指示待ちの姿勢では新しい課題やチャンスに迅速に対応できません。

主体的に動く人材こそが、組織全体の競争力を高める鍵となります。

1．組織の成果を最大化するため

主体性を持った人は、自分の役割を理解し、自ら考えて行動します。

指示やマニュアルだけに頼らず、業務の中で改善点を見つけ、より良い方法を模索する姿勢が、組織全体の生産性向上につながります。

たとえば、業務の効率化や新しいアイデアの提案など、主体的な行動は組織にとって大きな推進力となります。

2．自律型人材の重要性

リモートワークや働き方改革が進む現代では、自律的に業務を進められる人材が必要です。

物理的に管理しづらい環境だからこそ、主体性を持って動ける人材が重宝されます。

上司やチームに依存せず、自分の判断でタスクを進めることが、成果につながるだけでなく、信頼の獲得にもつながります。

参考：自律型人材とは？他タイプ人材との違いや育成・採用する方法│LISKUL

3．変化への柔軟な対応力

市場や顧客のニーズが絶えず変わるビジネスの現場では、柔軟に考え行動する力が欠かせません。

主体性があれば、変化を恐れず、積極的に新しい取り組みや挑戦に向かうことができます。

このように主体性がある人材は、単に言われたことをこなすのではなく、状況を見極め、自ら価値を生み出します。組織が競争力を維持し、成長し続けるために、主体的に動く人の存在が不可欠です。

次章では、なぜ主体性が今注目されているのか、その背景について解説します。

主体性が注目される背景にある3つの要因

主体性が注目される背景には、ビジネス環境の急激な変化と働き方の多様化があります。

テクノロジーの進化や市場のグローバル化により、従来の指示待ち型の働き方では変化に対応しきれなくなっています。

自ら考え、行動する力が求められる時代になったことで、主体性の重要性が高まっています。

1．テクノロジーの進化と変化の加速

デジタル技術やAIの進展により、業務の自動化が進み、単純作業は減少しています。

一方で、より高度な課題や意思決定が求められる場面が増えました。このような状況下では、指示を待つだけの姿勢ではなく、自ら課題を発見し解決に向けて動く主体性が欠かせません。

2．働き方の多様化とリモートワークの普及

リモートワークやフレックスタイムといった柔軟な働き方が浸透し、物理的な管理や指導が難しくなっています。そのため、働く個人が自律的に業務を進めることが求められます。

主体性を持って業務に取り組むことで、組織の生産性を維持・向上させることが可能になります。

3．企業競争力の維持とイノベーションの創出

変化の激しい市場で企業が生き残るためには、現状維持ではなく、新しい価値を生み出すことが必要です。

主体性を発揮する人材は、業務改善や新しいアイデアの提案など、イノベーションの源泉となります。

企業が主体性を重視するのは、未来を切り拓くための原動力になるからです。

ビジネス環境の変化や働き方の進化により、主体性は今や不可欠な能力となりました。企業も個人も、変化に適応し新しい価値を生み出すために、主体的な行動を強く求められています。

次章では、主体性と自主性の違いについて解説します。

主体性と自主性の違い

主体性と自主性は似た言葉ですが、明確な違いがあります。

主体性は「自ら考え、責任を持って行動する姿勢」、自主性は「自分の意思で物事を進める姿勢」と捉えられます。

ビジネスの現場では、単に自主的に動くだけでなく、成果や目標に向けて積極的に取り組む「主体性」がより重要視されます。

主体性の特徴：結果への責任と行動力

主体性は、行動の理由や目的が明確であり、周囲の状況や目標を意識した上で行動する姿勢です。

主体的な人は「どうすれば良い結果につながるか」を考え、結果に対して責任を引き受ける覚悟があります。

たとえば、チームで進行中のプロジェクトにおいて、課題が発生した際に自ら解決策を考え、周囲を巻き込んで取り組む姿勢が主体性の表れです。

自主性の特徴：自発的な行動

自主性は、「自分の意思で動く」という点に重きが置かれます。

指示がなくても自分で考えて行動するため、日常業務を進める上では役立つ姿勢です。

しかし、必ずしも結果や周囲との連携が伴うわけではなく、目的意識が薄い場合もあります。

たとえば、自分の判断でタスクを進めるものの、チーム全体の目標や結果を意識していない行動は、自主的ではあっても「主体的」とは言えません。

ビジネスでは、成果に結びつく主体性が求められる

ビジネスにおいては、単に自主的に動くだけでなく、「成果に結びつく行動」を意識する主体性が求められます。

主体性を持った人材は、以下のような特徴を発揮します。

• チームの目標達成に向けて積極的に貢献する
• 課題解決や業務改善に対して率先して取り組む
• 責任感を持って行動し、結果に対して振り返りを行う

自主性が「自分から動く姿勢」だとすれば、主体性は「自分の意思で考え、行動し、責任を持つ姿勢」と言えます。

ビジネスの現場では、成果を意識し、自ら考えて動く主体性がより重要になります。

次章では、主体性と受動性の違いについて詳しく解説します。

主体性と受動性の違い

主体性と受動性の違いは、行動の「起点」にあります。

主体性は自ら考え、積極的に動く姿勢を指すのに対し、受動性は指示や状況に流され、待ちの姿勢で行動することが特徴です。

ビジネスの現場では、受動的な姿勢では成果を上げづらく、主体性を発揮することが組織の成長と個人のキャリア形成につながります。

主体性の特徴：能動的な行動と責任感

主体性を持つ人は、状況を見て自ら判断し、行動に移します。

指示を待つのではなく、目標達成のために何が必要かを考え、改善策や解決策を積極的に実行します。

また、行動の結果に対する責任を受け入れ、振り返りを行う点も特徴です。

例：プロジェクトで課題が見つかった場合、主体的な人は原因を調査し、解決に向けて自ら提案を行う。

受動性の特徴：待ちの姿勢と依存的な行動

受動性は、外部の指示や状況に流されることで行動する姿勢です。

自分で考えるよりも、周囲の意見や指示に従うため、柔軟な対応が難しくなります。

問題が起きた場合も、自ら動かず周囲の判断を待つ傾向があります。

例：プロジェクトで課題が見つかっても、「指示があるまで待つ」「他の人が動くのを待つ」。

現代のビジネスでは、受動的な姿勢では柔軟な対応や成果の創出が難しくなっています。一方、主体性のある行動は、状況を打開し、チームや組織全体の成果向上に貢献します。

主体性は「自分から動く力」、受動性は「動かされる力」と言い換えられます。成果を出し、成長を続けるためには、主体的な姿勢が欠かせません。

次章では、主体性を高めるメリットについて解説します。

主体性を高めるメリット4つ

主体性を高めることで、個人の成長だけでなく、組織全体の成果向上にもつながります。

主体性は単なる「行動力」ではなく、責任を持って自ら考え、行動する力です。

そのため、主体性を発揮することで仕事への取り組み方やキャリアにおいて多くのメリットが得られます。

1．自己成長とスキルアップ

主体的に行動することで、自分で課題を見つけ、解決する経験が増えます。

経験を積み重ねる中で、スキルや判断力が高まり、自分自身の成長につながります。

また、行動の結果を振り返ることで、次の改善点や新しい知識を得る機会も増えます。

例：新しい業務に取り組む際に主体性を発揮すると、試行錯誤を繰り返しながらスキルを磨き、専門性を高めることができます。

2．信頼の獲得とキャリアアップ

主体的に動く人は、周囲から「頼りになる存在」として評価されやすくなります。

自ら考え、責任を持って行動する姿勢は、上司や同僚からの信頼につながり、キャリアアップのチャンスも広がります。

例：指示を待たず、課題解決に向けて提案や行動をすることで、リーダーシップが評価される機会が増えます。

3．業務効率の向上

主体性が高い人は、問題の解決や業務の改善点を自ら見つけ出し、迅速に行動します。

その結果、無駄な時間や労力が削減され、業務の効率化が図られます。

また、能動的な姿勢はチーム全体の生産性向上にも寄与します。

例：日々の業務の中で改善点を見つけ、効率的な方法を導入することで、業務の質が向上します。

4．困難な状況への対応力

主体性がある人は、変化や困難な状況に柔軟に対応する力を持っています。

自分で考え行動する力が身についているため、予期しない問題や変化に対しても前向きに取り組むことができます。

例：トラブル発生時に冷静に状況を判断し、解決策を模索する姿勢がチームの安定につながります。

次章では、主体性が低い人に共通する特徴について解説します。

主体性が低い人の共通点5つ

主体性が低い人には、行動や思考の傾向に共通する特徴があります。

これらの特徴を理解し、自分に当てはめて振り返ることで、主体性を高めるための第一歩を踏み出せます。

1．指示待ちの姿勢

主体性が低い人は、自分で考えて動くのではなく、上司や他者からの指示を待つ傾向があります。

何をすればよいかが明確でないと動けず、受け身の姿勢が定着してしまうのです。

例：与えられたタスクだけをこなし、自分から追加の業務改善や提案をしない。

2．失敗を恐れて行動しない

主体性が低い人は、失敗を恐れるあまり、自分から動くことを避けがちです。

行動しなければリスクは回避できますが、結果的に成長の機会も失うことになります。

例：新しい提案や挑戦を避け、現状維持を好む姿勢。

3．他責思考が強い

問題が起きた際に、自分の責任ではなく、環境や他人のせいにしてしまう傾向があります。

他責思考が続くと、自分で解決しようという意識が薄れ、主体性を発揮できなくなります。

例：「上司が指示を出さないから動けなかった」「環境が整っていないからできない」といった言い訳が多い。

4．自分の意見や意思を持たない

自分の考えや意思を表に出さず、常に他人の意見に従う傾向も、主体性が低い人に見られる共通点です。

周囲に流されるため、意思決定の際にも意見を述べることができません。

例：会議やディスカッションで発言せず、他者の意見にただ同意する。

5．現状に満足し、向上心が低い

現状に甘んじる姿勢も主体性の低さにつながります。

現状維持を良しとし、改善や成長への意識が薄いため、新しいチャレンジを避ける傾向が強くなります。

例：同じ業務を長年続けていても、新しいスキルや知識を習得しようとしない。

このように、主体性が低い人の共通点は、「自ら考え行動しない姿勢」にあります。

しかし、これらの特徴は意識次第で改善することができます。自分の行動や思考を振り返り、少しずつ「自分から動く力」を養うことが、主体性を高める第一歩です。

次章では、主体性を高める具体的な方法について解説します。

主体性を高める方法5つ

主体性を高めるためには、自ら考え、行動する習慣を意識的に身につけることが重要です。

主体性は生まれつきの性質ではなく、日々の行動や考え方を変えることで誰でも育てることができます。

以下の方法を実践することで、主体的な姿勢を身につけることが可能です。

1．目標を明確に設定する

主体性を発揮するには、行動の軸となる目標が欠かせません。

自分が何を達成したいのか、業務の目的を意識することで、自ら考え行動する習慣が生まれます。

例：毎日の業務で「〇〇を改善する」や「△△のスキルを習得する」といった具体的な目標を立てる。

2．小さなことでも自分で判断し行動する

主体性は日々の行動の積み重ねで養われます。

簡単なことからでも「自分で判断し、行動する」意識を持つことで、自然と主体的な思考が身につきます。

例：業務の進め方や日々のタスクの優先順位を、自分で考えて決める。

3．失敗を恐れず挑戦する

主体性が低くなる原因の一つは、失敗を恐れる気持ちです。

しかし、挑戦を避けていては成長できません。失敗を前向きに捉え、次の改善につなげる姿勢が、主体性を高める鍵となります。

例：自分のアイデアを積極的に提案し、結果に対して振り返ることで改善を繰り返す。

4．PDCAサイクルを回す

主体性を高めるには、計画（Plan）・実行（Do）・確認（Check）・改善（Act）のPDCAサイクルを意識することが効果的です。

自ら考え、行動し、改善するプロセスを繰り返すことで、自発的に動く力が育まれます。

例：業務後に「うまくいった点」と「改善すべき点」を毎日振り返り、次の行動に活かす。

参考：PDCAとは？具体例、OODAとの違い、実践方法を一挙解説！│LISKUL

5．主体的な人と関わり、学ぶ

主体性を高めるためには、主体的に行動している人の考え方や行動を学ぶことも有効です。
周囲に主体的な人がいれば、その姿勢に刺激を受け、自分も意識が高まります。

主体性は、これら日々の意識と行動の積み重ねで養われます。

目標を持ち、失敗を恐れず自分で考え行動する習慣をつけることで、自然と主体的な姿勢が身についていくでしょう。

次章では、主体性に関するよくある誤解について解説します。

主体性に関するよくある誤解4つ

最後に、主体性に関するよくある誤解を4つ紹介します。

誤解1．主体性は「自己中心的」な行動を意味する

主体性を持つことは「自分勝手な行動」と混同されることがありますが、実際には真逆です。

主体性がある人は、チームや組織全体の状況を考え、どうすれば良い結果につながるかを考えながら行動します。

一方的に意見を押し通すのではなく、協力しながら前向きに動くことが主体性の本質です。

誤解2．主体性は「リーダーだけが持つ能力」である

「主体性＝リーダーの資質」と思われがちですが、これは誤解です。

主体性は役職や立場に関係なく求められる力です。現場の担当者でも、チームの一員として自ら考え、行動することで、組織の成果に大きく貢献できます。

主体性は、誰もが日々の仕事の中で発揮できるものです。

誤解3．主体性は「生まれつきの性格」に依存する

主体性は生まれ持った性格ではなく、後天的に身につけることができます。

小さなことでも「自分で考え、行動する」習慣を続ければ、主体的な姿勢は少しずつ育っていきます。

たとえば、業務の進め方を自分で工夫したり、改善点を見つけて提案することから始めると、主体性は自然と高まっていきます。

誤解4．主体性は「独断専行」と同じ意味である

主体性と独断専行は、意味が大きく異なります。

独断専行は他者の意見を無視して一方的に行動することですが、主体性は周囲と連携しながら最善の行動を選ぶ姿勢です。

主体性を持つ人は、周囲の状況や目標を考え、適切なタイミングで行動に移します。

まとめ

本記事では、主体性の意味やビジネスで求められる理由、注目される背景、類似した概念との違い、主体性を高める方法などについて解説しました。

主体性とは、自ら考え、責任を持って行動する姿勢を指します。

ビジネスの現場では、単なる指示待ちではなく、状況に応じて自発的に動く力が求められます。

現代のビジネス環境では、働き方の多様化や市場の変化が加速しており、主体性を発揮することで組織全体の成果向上や個人の成長が期待できます。

一方で、主体性は自主性や独断専行とは異なり、組織の目標や周囲の状況を踏まえた行動が伴う点が特徴です。

主体性を高めるには、目標を明確に設定し、小さなことから自分で考え行動する習慣を身につけることが大切です。

また、失敗を恐れず挑戦する姿勢やPDCAサイクルの実践を通じて、主体性は誰でも育てることができます。

ビジネスの成果を高めたい方やキャリアを成長させたい方は、ぜひ主体性を意識し、日々の業務に活かしてみてはいかがでしょうか。