建設業で働き方改革実現に必要なこと|企業ができる事例を紹介

最近、「建設業にも働き方改革」と耳にするようになりました。自社も対応が必要なのか、そもそも「働き方改革」とはなんなのか、とお悩みの経営者や担当者もいらっしゃるのではないでしょうか。

実は、2024年4月1日から残業上限規制の適用対象となるため、建設業も法的に「やらねばならない」のです。このように国主導に働き方改革を推進する一方、企業側にも努力は求められ、実際に働き方を変えようと動いている企業事例もあります。

本記事では、建設業界でどんな「働き方改革」が行われているのか、企業・従業員側はどんな努力が求められているのか、さらに実際の取組事例をあげて、わかりやすく解説します。

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建設業でも働き方改革は進められる

これまで残業時間規制の適用対象外だった建設業界ですが、「働き方改革」関連法案が閣議決定されたことにより、2024年4月1日から建設業にも残業時間の上限が設けられるようになります。

そうなった背景には、以下のような危機感があるためです。

日本全体の生産年齢人口が減少する中、建設業の担い手については概ね10年後に団塊世代の大量離職が見込まれており、その持続可能性が危ぶまれる状況です。建設業は全産業平均と比較して年間300時間以上の長時間労働となっており、他産業では一般的となっている週休2日も十分に確保されておらず、給与についても建設業者全体で上昇傾向にありますが、生産労働者については、製造業と比べて低い水準にあります。将来の担い手を確保し、災害対応やインフラ整備・メンテナンス等の役割を今後も果たし続けていくためにも、建設業の働き方改革を一段と強化していく必要があります。

引用:報道発表資料:「建設業働き方改革加速化プログラム」を策定~官民一体となって建設業の働き方改革を加速~ – 国土交通省

まだゆっくりではありますが、今後も改革は着実に進んでいくでしょう。以下では国主導の改革取り組みについて解説します。


国主導による「建設業働き方改革加速化プログラム」

国土交通省は、建設業における「給与・社会保険」「長時間労働の是正」「生産性向上」などの働き方改革を実現するため、「建設業働き方改革加速化プログラム」を定めました。建設業の人手不足を解消するための取組みとも言えるでしょう。

  • 週休二日制や適切な工期設定を推進すること
  • 技能・経験に合った待遇を可能にすること
  • 仕事の効率や生産性の向上を今まで以上に促進すること

以上が主な取組み内容です。これらについて、1つずつ詳しく見ていきましょう。

参考:報道発表資料:「建設業働き方改革加速化プログラム」を策定~官民一体となって建設業の働き方改革を加速~ – 国土交通省

長期間労働是正、週休二日へ

現状、建設業は全産業の平均よりも、年間300時間以上長く働いています。長時間労働の主な原因は、週休二日が取得できていないことです。そこで、週休二日工事を大幅に拡大すると共に、労務費・共通仮設費・現場管理費などの補正と見直しを行っています。

また、長時間労働を防ぐような工期を設定するために、「適正な工期設定等のためのガイドライン」を訂正します。

キャリア支援で給与アップ

給与面では、技能・経験に合った待遇を可能にするために、「建設キャリアアップシステム」始まろうとしています。「建設キャリアアップシステム」は、建設業界で働く人の資格の有無や就業履歴等を登録・蓄積するものです。

また、建設技能者の能力評価制度を定め、この結果によって高い技能・経験を持つ人への評価や企業能力の可視化を検討しています。

社会保険は業界全体で完備

社会保険に関しては、2017年から保険未加入の建設企業には建設業の許可・更新を認めない仕組みとなりました。社会保険に加入することは建設業を営む上での最低基準となっています。

参考:建設産業・不動産業:社会保険の加入に関する下請指導ガイドライン – 国土交通省

生産性向上のための3要件達成を目指す

生産性の向上のための取り組みとして「効率的な人材・資機材の活用」「仕事効率化」そして「生産性向上に取り組む建設企業の後押し」の3点があげられます。そのための施策の一部が下記です。

技術者の配置要件を合理化

将来的に減少が予想される建設業の技術者に対し、技術者の配置要件の合理化を検討することで、効率的な人材活用を促進します。

また工事書類作成などの負担を軽減するため、新技術の導入と基準の改定をすることで、業務の効率化に取り組んでいます。

参考:[PDF]資料3 現場技術者配置要件の合理化について

ICT導入に取り組む企業の支援

中小企業によるICT活用の促進のために公共工事の積算基準等を改善し、企業の後押しをします。

情報通信技術が発達した現代だからこそ、技術や制度で活用できるものはどんどん取り入れ、時間をうまく使うことで生産性の向上を目指しています。

参考:[PDF]報道発表資料 別紙:「建設業働き方改革加速化プログラム」を策定
~官民一体となって建設業の働き方改革を加速~ – 国土交通省


企業側からもICTで働き方改革を推進

働き方改革を実現するには、企業側からの社内改革も必要です。そのためには人の業務を効率化し、時には代替してくれるICTの導入を避けては通れません。

今はまだギリギリまわっていても、労働人口が減少している近い将来、人だけではやっていけない局面が必ず訪れます。それに気づいた企業から順に、ICTの導入は始まっています。

ICT導入で働き方改革をスモールスタート

大手建設企業では、ドローンによる3D空撮での測量効率化や、AIによる構造打診アプリを用いた熟練工欠員の補充が取り組まれています。海外では3Dプリンターによる建築もすでに実施され、現場人員の削減に一役かっているようです。

参考:建設現場のICT化はどこまで進んでいる?働き方改革の事例と現状について | ケンセツプラス

参考:フランス初の3Dプリント住宅が完成 | 3DP id.arts

このような大掛かりなICT機器は資本が潤沢でないと投資できず、また専門家も必要とします。いわゆるゼネコンといわれる企業でないと、いますぐ活用することは難しいでしょう。

しかし、規模の小さい企業だからといってあきらめることはありません。次に紹介するようなICTなら、ずっとコストを抑えてすぐに導入でき、即効性のある投資ができます。

ビジネスチャットでコミュニケーション改革が速くて効果的

ビジネスチャットとは、チャット機能や音声/ビデオ通話機能、タスク管理機能などを兼ね備えた、ビジネスシーンに特化したコミュニケーションツールです。

SNSのような操作性で、文章だけでなく画像や動画も手軽に送ることができます。たとえば文字だけでは伝えられない現場の状況でも、離れた相手でも正確に共有できるので、移動時間や連絡にかける手間を削減できます。

参考:資料|ビジネスチャット機能・活用法


ビジネスチャット:Chatworkを導入して社内外との業務連絡を30%減らした「株式会社楓工務店」

導入のきっかけ

注文住宅を設計・施工する株式会社楓工務店では、代表取締役や現場監督のもとへ、社内外問わず日に100件もの電話がありました。その他にも口頭での連絡や付箋での伝言もあり、伝達ミスや把握漏れを起こさないかが課題となっていました。

そのような背景から社内のIT化に乗り出し、ビジネスチャットである「Chatwork」を導入しました。

成果

Chatworkを導入したおかげで、連絡事項はすべてChatworkのみでやり取りできるようになり、タスク機能で連絡と指示が確実に伝わるようになりました。今すぐ対応が必要でない連絡事項はまとめてタスク化し、電話をかける必要が減ったのです。

さらに建材屋や大工、司法書士などの社外との連絡も基本的にはChatworkを用いることで、注文や発注確認、現場への指示も、優先順位をつけて連絡できるようになりました。

建材屋とは発注ミスが減り、大工には相談箇所を写真で共有することで電話をせずとも要件を確認できるようになりました。

社外関係者ふくめ、業務が楽になったと代表取締役は語っています。

成功のポイント

  • 社内だけでなく、社外関係者含めてChatworkを活用。
  • Chatworkを浸透させるために、口頭や付箋での依頼は禁止。
  • タスク管理機能を活用して、納期までのスケジュール感を部下まで共有。

参考:株式会社楓工務店 | Chatwork


事業が多角化してもChatworkで正確な情報が共有できる「株式会社サンプロ」

導入のきっかけ

現在では住宅新築、リフォーム、不動産売買など複数事業を手掛ける株式会社サンプロは、以前まで下請けを主軸としていました。事業拡大と従業員増加にともない会議が急増、実務が回らないという課題を抱えていました。

また会議やメールでは、管理職が各事業の現場を把握できない問題もありました。そのような状況を打破しようとChatworkを導入しました。

成果

複数人でチャットできるグループであっても、誰宛のメッセージか一目でわかるTO機能やタスク機能のおかげで情報の優先度が付けられようになりました。

プロジェクトごとや支店ごと、各現場ごとなどでグル―プを分けて情報伝達の場を設けることで、さまざまな情報を正確に伝えることが可能です。わざわざ会議を開かなくとも情報伝達ができるようになったのです。

また情報共有の難しい管理職同士であっても、顔を会わせずともChatworkで欠かさず会話することで、十分なコミュニケーションを維持しています。

さらに顧客とグループを作成し、そのグループ上で打ち合わせや、進捗状況を撮影した画像を共有することで、顧客のストレスを軽減しました。結果、顧客満足度を高め、付加価値としてChatworkを活用しています。

成功のポイント

  • 関与者のカテゴリごとに適切にグループを作成。
  • 管理職のコミュニケーション不足を補うことを念頭に置いた取り組み。
  • アプリの特性を活かした柔軟な活用。

まとめ

建設業界の働き方改革はゆっくりとですが、着実に進んでいます。今後さらに改革を推し進めるためにも、国による支援を待つだけでなく、企業側の努力も必要です。

その大きなキーポイントとなるのがICT導入ですが、必ずしも大型のICT機器でなければならないわけではありません。ビジネスチャットというコミュニケーションツールを使うことで、実は日々の業務を圧迫している「コミュニケーション」の問題を解決できるかもしれません。

本記事を参考に、ぜひ自社の働き方改革を推し進めてください。

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参考にしたサイト

越境ECに挑む5社の事例から学ぶ課題と可能性|ネットショップ担当者フォーラム
報道発表資料:「建設業働き方改革加速化プログラム」を策定~官民一体となって建設業の働き方改革を加速~ – 国土交通省
国土交通省 建設業の働き方として目指していくべき方向性
「働き方改革」取組事例 矢作建設工業株式会社
「働き方改革」取組事例 鹿島建設株式会社中部支店